Обзор стратегических приоритетов 2015-2020
Основные положения и цели стратегии 2015–2020
Существенно увеличить выручку от классических инфраструктурных биржевых сервисов и создать новые биржевые рынки
Основные направления
- Рыночные данные и информационные сервисы
- Технологические сервисы
- Индексы
- Листинг
- Клиринг OTC-деривативов
- Биржевая торговля стандартизируемыми биржевыми товарами
Реализованные проекты 2016 года
- Началось обращение поставочных фьючерсов на валютные пары «доллар США / российский рубль», «евро / российский рубль», «китайский юань / российский рубль».
- Состоялся запуск торгов валютной пары «швейцарский франк / российский рубль».
- Началась публикация индексов ММВБ и РТС средней и малой капитализации.
- Стартовали торги первым ETF на индекс РТС.
- Участникам рынка СПФИ стали доступны новые типы внебиржевых сделок с центральным контрагентом: валютный своп, валютный форвард, процентный своп.
- Торги еврооблигациями переведены в режим с частичным депонированием и отложенными сроками расчетов.
- Началось обращение фьючеров на процентную ставку RUONIA.
- Создан премиальный сегмент рынка инноваций и инвестиций – РИИ-Прайм.
Повысить операционную эффективность и оптимизировать бизнес-процессы Группы
Основные направления
- Совершенствование корпоративной культуры
- Оптимизация и гармонизация бизнес-процессов
- Повышение уровня клиентского сервиса
- Реализация программы оптимизации расходов
- Оптимизация структуры тарифов
Реализованные проекты 2016 года
- Завершен переезд в новый центр обработки данных, позволивший повысить качество услуг и сервисов доступа на рынки Биржи.
- Введена единая регистрация клиентов на всех рынках Биржи, упростившая процедуру допуска клиентов на рынки.
- Проведена тарифная реформа срочного рынка с целью выравнивания тарифов между рынками Биржи и гармонизации тарифов в рамках групп срочных контрактов.
- На фондовом и валютном рынках стартовала процедура рейсовой регистрации клиентов, позволяющая совершать операции в день регистрации.
- Внедрены обновленные ценности Группы.
- В результате трансформации функции закупок достигнута оптимизация текущих расходов в размере 734 млн рублей.
- Внедрена новая система бюджетирования, благодаря которой значительно оптимизирован процесс подготовки бюджета Группы и контроля над операционными и капитальными расходами.
Создать современную комплексную систему управления риском, пулом обеспечения и расчетами, объединяющую все рынки Группы
Основные направления
- Совершенствование и унификация системы риск-менеджмента на всех рынках
- Создание единого клирингового и расчетного пула для всех рынков
- Создание единого пула обеспечения и новых сервисов управления обеспечением
- Создание новых трехсторонних посттрейдинговых сервисов
Реализованные проекты 2016 года
- Введен дополнительный уровень защиты центрального контрагента – обеспечение под стресс.
- Увеличен выделенный капитал центрального контрагента на 3 млрд рублей – до 9,5 млрд рублей.
- Завершен проект по созданию возможности проведения процедур кросс-дефолта между рынками.
- Осуществлен переход на использование единой учетной системы центрального контрагента.
Развить внутреннюю базу инвесторов и способствовать росту ликвидности российских финансовых рынков
Основные направления
- Поддержка регулятора при проведении реформ
- Развитие российской базы инвесторов
- Развитие рынка облигаций («бондизация»)
- Кастомизация линейки инструментов рынка репо и производных финансовых инструментов
- Привлечение размещений на Биржу
- Реализация программ защиты ликвидности
Реализованные проекты 2016 года
- Появились новые ценные бумаги – клиринговые сертификаты участия (КСУ).
- Стартовал Рэнкинг управляющих.
- Зарегистрировано более 200 тыс. ИИС.
- Началось обращение сверхкоротких облигаций.
- Корпорации получили прямой доступ к валютному рынку и депозитным операциям.
- Подписаны соглашения о сотрудничестве с китайскими биржами, брокерами и депозитариями.
- В сегменте М-депозитов появились новые участники – организаторы аукционов.
Завершить модернизацию ключевых элементов инфраструктуры российского финансового рынка в соответствии с развивающимися международными стандартами
Основные направления
- Приведение локальных практик взаимодействия на финансовых рынках в соответствие с международными стандартами в ключевых аспектах, важных для иностранных инвесторов
- Развитие продуктовой линейки НРД
- Оптимизация интерфейсов для участников и инвесторов в соответствии с лучшими мировыми практиками
- Участие Группы в повышении уровня корпоративного управления в российских компаниях
Реализованные проекты 2016 года
- На валютном рынке появились первые международные клиринговые члены (ICM): Bank of America, National Association (BANA), ICBC Standard Bank Plc.
- Вся линейка индексов и фиксингов Биржи признана соответствующей принципам IOSCO.
- CME Group и EMTA начали использование фиксинга Биржи для расчетов по контрактам на российский рубль.
- НРД выступил головным депозитарием при размещении суверенных евробондов.