Годовой отчет 2016

Обзор стратегических приоритетов 2015-2020

Основные положения и цели стратегии 2015–2020

Диверсификация

Существенно увеличить выручку от классических инфраструктурных биржевых сервисов и создать новые биржевые рынки

Основные направления

  • Рыночные данные и информационные сервисы
  • Технологические сервисы
  • Индексы
  • Листинг
  • Клиринг OTC-деривативов
  • Биржевая торговля стандартизируемыми биржевыми товарами

Реализованные проекты 2016 года

  • Началось обращение поставочных фьючерсов на валютные пары «доллар США / российский рубль», «евро / российский рубль», «китайский юань / российский рубль».
  • Состоялся запуск торгов валютной пары «швейцарский франк / российский рубль».
  • Началась публикация индексов ММВБ и РТС средней и малой капитализации.
  • Стартовали торги первым ETF на индекс РТС.
  • Участникам рынка СПФИ стали доступны новые типы внебиржевых сделок с центральным контрагентом: валютный своп, валютный форвард, процентный своп.
  • Торги еврооблигациями переведены в режим с частичным депонированием и отложенными сроками расчетов.
  • Началось обращение фьючеров на процентную ставку RUONIA.
  • Создан премиальный сегмент рынка инноваций и инвестиций – РИИ-Прайм.
Оптимизация

Повысить операционную эффективность и оптимизировать бизнес-процессы Группы

Основные направления

  • Совершенствование корпоративной культуры
  • Оптимизация и гармонизация бизнес-процессов
  • Повышение уровня клиентского сервиса
  • Реализация программы оптимизации расходов
  • Оптимизация структуры тарифов

Реализованные проекты 2016 года

  • Завершен переезд в новый центр обработки данных, позволивший повысить качество услуг и сервисов доступа на рынки Биржи.
  • Введена единая регистрация клиентов на всех рынках Биржи, упростившая процедуру допуска клиентов на рынки.
  • Проведена тарифная реформа срочного рынка с целью выравнивания тарифов между рынками Биржи и гармонизации тарифов в рамках групп срочных контрактов.
  • На фондовом и валютном рынках стартовала процедура рейсовой регистрации клиентов, позволяющая совершать операции в день регистрации.
  • Внедрены обновленные ценности Группы.
  • В результате трансформации функции закупок достигнута оптимизация текущих расходов в размере 734 млн рублей.
  • Внедрена новая система бюджетирования, благодаря которой значительно оптимизирован процесс подготовки бюджета Группы и контроля над операционными и капитальными расходами.
Развитие инструментов управления риском и обеспечением

Создать современную комплексную систему управления риском, пулом обеспечения и расчетами, объединяющую все рынки Группы

Основные направления

  • Совершенствование и унификация системы риск-менеджмента на всех рынках
  • Создание единого клирингового и расчетного пула для всех рынков
  • Создание единого пула обеспечения и новых сервисов управления обеспечением
  • Создание новых трехсторонних посттрейдинговых сервисов

Реализованные проекты 2016 года

  • Введен дополнительный уровень защиты центрального контрагента – обеспечение под стресс.
  • Увеличен выделенный капитал центрального контрагента на  3 млрд рублей – до 9,5 млрд рублей.
  • Завершен проект по созданию возможности проведения процедур кросс-дефолта между рынками.
  • Осуществлен переход на использование единой учетной системы центрального контрагента.
Углубление рынка

Развить внутреннюю базу инвесторов и способствовать росту ликвидности российских финансовых рынков

Основные направления

  • Поддержка регулятора при проведении реформ
  • Развитие российской базы инвесторов
  • Развитие рынка облигаций («бондизация»)
  • Кастомизация линейки инструментов рынка репо и производных финансовых инструментов
  • Привлечение размещений на Биржу
  • Реализация программ защиты ликвидности

Реализованные проекты 2016 года

  • Появились новые ценные бумаги – клиринговые сертификаты участия (КСУ).
  • Стартовал Рэнкинг управляющих.
  • Зарегистрировано более 200 тыс. ИИС.
  • Началось обращение сверхкоротких облигаций.
  • Корпорации получили прямой доступ к валютному рынку и депозитным операциям.
  • Подписаны соглашения о сотрудничестве с китайскими биржами, брокерами и депозитариями.
  • В сегменте М-депозитов появились новые участники – организаторы аукционов.
Стандартизация российской инфраструктуры

Завершить модернизацию ключевых элементов инфраструктуры российского финансового рынка в соответствии с развивающимися международными стандартами

Основные направления

  • Приведение локальных практик взаимодействия на финансовых рынках в соответствие с международными стандартами в ключевых аспектах, важных для иностранных инвесторов
  • Развитие продуктовой линейки НРД
  • Оптимизация интерфейсов для участников и инвесторов в соответствии с лучшими мировыми практиками
  • Участие Группы в повышении уровня корпоративного управления в российских компаниях

Реализованные проекты 2016 года

  • На валютном рынке появились первые международные клиринговые члены (ICM): Bank of America, National Association (BANA), ICBC Standard Bank Plc.
  • Вся линейка индексов и фиксингов Биржи признана соответствующей принципам IOSCO.
  • CME Group и EMTA начали использование фиксинга Биржи для расчетов по контрактам на российский рубль.
  • НРД выступил головным депозитарием при размещении суверенных евробондов.